广州天海翔航空科技有限公司
培训计划
 
一、员工培训目的
       为了提升全体员工和干部的能力和素质以便适应企业管理的需要,促进企业持续、健康、稳定的发展,实现企业的长期战略目标,特制定本计划。通过培训使员工达到:
    1.学习新的工艺技术和先进的管理技能。
    2.具有诚实、公正的品质;
    3.积极向上、勇于承担重任的心态;
    4.形成良好的协调、沟通能力与和谐的人际关系;
    5.相应的领导能力和管理才能;
    6.把握企业的经营目标和方针。


二、培训指导思想
       培训要认真贯彻“以能力建设为核心,大力加强人才培养”的方针。注重整体推进和着眼工作积极稳妥的基本要求,通过形式多样的培训,使员工具备高超的技能和对企业高度负责的精神,以人为本,尊重个人的优点和长处,提高员工整体综合素质和能力。


三、培训原则和步骤   
1.培训的原则
(1)理论与实际相结合;
(2)提高今天管理人员素质与满足未来发展需要相结合;
(3)知识的更新、能力的提高与态度的转变、心态的调整相结合;
(4)个人能力提升、组织能力建设与企业的战略相结合。

2. 培训的步骤
(1)循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:结合员工刚来参加培训时对天海翔公司的企业文化、相关的产品知识和技术、市场情况都不了解的实际情况,我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则,确保员工学习的深度和广度。

(2)分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式:结合人对知识学习和了解的特性,采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式,保证了课堂的生动性和课程的连续性,以及管理和技术问题的解析,保证员工的培训与公司管理与技术水平保持一致。

 
四、培训计划安排
根据公司生产的缓急程度,制定不定期的培训计划,具体安排如下:
1、研发和生产技术基础理论和知识
针对公司军工产品所具备的特性,我们在培训员工通用技术的同时,更注重军品的特性培训,确保所有员工都能够系统的掌握公司所有产品的知识,在严格遵守军品生产各项质量和保密要求前提下,实现生产效率最大化,不断为公司创造更高的利润。

2、管理培训
结合培训时间的长短,我们计划在企业文化课程、研发和生产技术基础知识课程中安排适合天海翔公司实际管理现状和发展的相关管理培训课程,包括生产管理、调度管理课程、技术研发管理课程以及综合管理课程。通过系统的培训,提高公司管理人员的综合管理素质和能力。

3、企业文化培训
主要包括天海翔公司的发展历程、发展现状和企业未来发展战略以及总经理针对公司发展所提出的各种理念和思想(家—天海翔、责任与忠诚、孝、品、善、德、智等理论)的培训。另外,结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况,给员工安排专业的企业文化课程,提高员工的“家—天海翔”的意识以及“责任与忠诚”的态度,帮助员工树立正确的人生观和价值观,把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求员工作出适合天海翔公司发展目标的个人职业生涯规划。这部分培训我们安排在生产任务相对不紧的时间段进行,在形式上采用在公司培训与外出旅行培训相结合,使得员工在轻松愉快的环境中自觉认同并融入我们天海翔的企业文化。
课时:计划安排3~5天课
时间:公司内部培训安排在平时会议期间和外出培训安排在年底进行
地点:公司多功能会议厅以及相关外出旅行地
讲师:总经理以及外请企业文化培训讲师。

4、新员工入职培训

序号 培 训 内 容
1 介绍公司发展历程、组织机构、人员等总体情况。
2 安全生产知识培训。
3 保密管理培训。
4 制度汇编学习(含自学)。
5 欢迎员工到来、互相介绍。准备好员工办公场所、办公用品,指定工作导师
6 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
7 员工工作描述、职责要求,指定工作岗位
8 岗位技能培训、考核